Como Saber Quem Está Pronto para Liderar

Identificar quem está preparado para assumir uma posição de liderança é um dos desafios mais importantes em qualquer organização. Não se trata apenas de avaliar habilidades técnicas ou resultados passados, mas de entender as motivações, comportamentos e o impacto que essa pessoa terá sobre a equipe e os resultados a longo prazo. Por onde começar?

A primeira pergunta

Quando avaliamos o potencial de alguém para uma posição de liderança, a primeira pergunta que deve ser feita é:

Essa pessoa realmente quer ser líder?

Sim ou não?

Se a resposta for “sim” ou se a pessoa já manifestou esse desejo, seguimos com a avaliação.

Mas, se a resposta for “não”, esse é um forte indício de que ela não está pronta — ou disposta — a assumir essa responsabilidade, mesmo que outras pessoas identifiquem traços de liderança nela.

Muitos não querem uma posição formal de liderança, e insistir pode ser desastroso tanto para o colaborador quanto para a organização.

A segunda pergunta

A segunda pergunta é tão importante — ou mais — que a primeira:

Por que essa pessoa deseja ser líder?

Aqui, podemos simplificar as respostas em quatro categorias principais:

1. Financeira: a pessoa quer a liderança para aumentar sua remuneração.

2. Poder: deseja a autoridade formal e o comando sobre outros.

3. Status: busca o prestígio, os benefícios e a visibilidade que a liderança proporciona.

4. Interesse genuíno nas pessoas: quer liderar para apoiar, desenvolver e inspirar outros.

Entendendo as motivações de cada resposta

Essas respostas nos ajudam a entender as reais motivações da pessoa avaliada:

• Financeira: Se o desejo é apenas financeiro (e isso é legítimo), é mais apropriado encontrar outros caminhos para valorizar esse colaborador sem o colocar em uma posição que exige bem mais que isso.

• Poder: Se o fascínio está no poder, é preciso cautela. Pessoas que buscam uma posição de liderança apenas para exercer comando e controle podem representar sérios riscos ao clima organizacional.

• Status: Esse é um atrativo real para muitos, mas, sozinho, é insuficiente para sustentar um líder diante das demandas complexas da função.

• Interesse genuíno nas pessoas: Esse é o elemento que diferencia aqueles que podem ser preparados para inspirar suas equipes e entregar resultados sustentáveis. Essas pessoas, quando assumem posições de liderança, não apenas alcançam metas, mas também desenvolvem outros profissionais, preparando-os para enfrentar novos desafios e até assumirem papéis de liderança no futuro.

O guia está disponível neste site, na aba Bônus, e você pode baixá-lo gratuitamente. Nele, você encontrará um conjunto de perguntas que ajudam a construir uma avaliação sólida, capaz de guiar decisões estratégicas na promoção e desenvolvimento de líderes.

Obviamente, o Guia não esgota todos os aspectos que precisam ser avaliados. Ele é um ponto de partida. É fundamental complementar essa análise com entrevistas, feedbacks estruturados e, se disponível, os dados do people analytics da empresa. Essa ferramenta pode trazer percepções valiosas sobre o histórico de desempenho, padrões comportamentais e interações do colaborador no ambiente de trabalho, ajudando a tomar decisões mais embasadas.

Se você está pensando em promover alguém ou mesmo se preparar para uma posição de liderança, esse Guia pode ser o que você precisa para tomar decisões mais acertadas.

Que suas escolhas sejam inspiradoras!

A Avaliação de Potencial para Liderança é uma das diversas ferramentas utilizadas num RH bem estruturado e orientado para a estratégia da organização.
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Este artigo foi publicado originalmente no Linkedin.

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"Quem você é torna-se um fator essencial para prever que efeitos poderá causar nos outros."
- Dave Ulrich

É preciso observar

Entretanto, descobrir a verdadeira motivação de alguém para liderar exige mais do que simplesmente perguntar. É preciso observar os valores que essa pessoa demonstra no dia a dia do trabalho: como ela se relaciona com os outros, como reage a situações desafiadoras e o que os colegas e outros líderes pensam dela.

A liderança legítima se constrói com o respeito e a confiança das pessoas. Um líder verdadeiro inspira pela coerência entre o que faz e o que diz, gerando segurança e engajamento na equipe. Essa observação contínua ajuda a identificar se a motivação declarada está alinhada às atitudes reais, e se há potencial para a liderança ser exercida de forma ética, empática e eficaz.

Conclusão: Liderança é uma jornada de desenvolvimento mútuo

Antes de promover alguém a uma posição de liderança, comece por essas duas perguntas. Elas são fundamentais para identificar quem está realmente preparado para o desafio. Superadas essas etapas iniciais, a avaliação pode avançar para as competências técnicas e comportamentais exigidas pelo cargo.

Liderança é muito mais que status ou poder: é uma jornada de desenvolvimento mútuo.

Bônus: mais perguntas para avaliação de liderança

Ao longo da minha trajetória, tive a oportunidade de liderar processos de seleção e desenvolvimento de líderes em várias situações. Sempre utilizei uma ferramenta prática e poderosa para avaliar o potencial de liderança dos colaboradores. Essa ferramenta começa com as duas perguntas essenciais que vimos neste texto, mas vai além, aprofundando a análise com outras questões comportamentais.

Essas perguntas adicionais, que compartilho no Guia de Perguntas para Avaliação de Potencial para Liderança, se mostraram eficazes para identificar líderes em potencial com maior precisão.