Desperdício de Inteligência: Uma Realidade nas Empresas

Ao observar Maitê participando do teste para o time de vôlei do colégio, senti uma mistura de ansiedade e receio. Sendo honesto, já antecipava que o resultado não seria o ideal. Maitê, apesar do entusiasmo, nunca demonstrou grande aptidão para esportes.

No entanto, ao final do teste, ela continuava motivada. O técnico, impressionado com sua altura, sugeriu que ela se juntasse à escolinha de vôlei para aprimorar suas habilidades, uma indicação clara de que, apesar das dificuldades, ela tem potencial.😉

Enquanto suas habilidades esportivas podem não ser seu forte, Maitê brilha na sala de aula. Ela não apenas se destaca em disciplinas como matemática e redação, mas também demonstra domínio em línguas estrangeiras.

No entanto, seu talento vai bem além da sala de aula. Desde pequena, ela demonstra uma habilidade extraordinária nos palcos, seja tocando, cantando ou atuando. Além disso, sua inteligência interpessoal aguçada facilita sua interação com pessoas de diferentes origens e características.

Diante disso, cabe uma questão: estes talentos fora da sala de aula estão relacionados a algum tipo de inteligência?

A Resposta na Teoria das Inteligências Múltiplas de Gardner

A resposta está na Teoria das Inteligências Múltiplas do psicólogo e professor na Universidade Harvard Howard Gardner, que redefine a inteligência como um conjunto de habilidades diversas e relativamente independentes. De acordo com esta teoria, existem oito tipos distintos de inteligência:

🔺Linguística: habilidades de usar palavras com eficácia, tanto na escrita quanto na fala.

🔺Lógico-Matemática: habilidades em lidar com números e raciocínio lógico.

🔺Espacial: habilidade de visualizar objetos e cenários em sua mente.

🔺Musical: refere-se à capacidade de compreender e criar música.

🔺Corporal-Cinestésica: Envolve habilidades físicas e coordenação motora.

🔺Interpessoal: relaciona-se à capacidade de entender e interagir eficazmente com outras pessoas.

🔺Intrapessoal: refere-se à autoconsciência e autocontrole emocional.

🔺Naturalista: habilidade de reconhecer e categorizar padrões na natureza.

Gardner considerou incluir a inteligência espiritual ou existencial, mas ainda não o fez. Entretanto, vou incluí-la na nossa lista, pois esta é uma dimensão relevante, especialmente em ambientes organizacionais onde o propósito e a busca por significado desempenham um papel crucial no engajamento e na motivação dos colaboradores:

🔺Espiritual ou Existencial: refere-se à capacidade de buscar significado e propósito na vida, bem como refletir sobre questões filosóficas e existenciais.

A história de Maitê é um exemplo da extensão de habilidades que cada indivíduo pode possuir. Assim como ela, todos possuímos, em maior ou menor grau, todas as inteligências descritas por Howard Gardner.

Embora possamos ter aptidões mais evidentes em algumas áreas, como Matemática ou Artes Cênicas, é importante reconhecer que podemos aprender e desenvolver habilidades em diversas áreas ao longo da vida, mas sempre teremos aquelas em que naturalmente nos destacamos.

Paixões e Talentos

Entretanto, devemos ter o cuidado de distinguir paixão e talento. Às vezes, aquilo que amamos fazer não necessariamente reflete nossas habilidades mais fortes.

Nesse sentido, Scott Galloway, professor na NYU Stern, aconselha:

"Não siga sua paixão. Em seu lugar, concentre-se em seu talento.
Descubra no que você é bom e comprometa-se a ser excelente nisso."

O autoconhecimento desempenha um papel fundamental nesse processo. Ao entender claramente nossas forças e fraquezas, podemos tomar decisões mais acertadas sobre nossos caminhos pessoais e profissionais, direcionando nossos esforços para áreas nas quais podemos fazer a diferença de forma significativa.

Ao seguir o conselho de Galloway, não estamos abandonando nossas paixões, mas sim buscando a chama que acende nossos maiores talentos.

“A rosa é melhor como uma rosa. O lírio é melhor como um lírio.
Cada indivíduo é o melhor no mundo.
A única obrigação de uma pessoa é revelar o seu melhor.”
Gyomay Kubose

A Teoria das Inteligências Múltiplas e sua Importância para a Liderança

Compreender a Teoria das Inteligências Múltiplas é crucial para uma liderança eficaz. Ao reconhecer e nutrir as diferentes inteligências de cada indivíduo, os líderes têm a oportunidade de:

🔺Promover um ambiente de trabalho inclusivo, colaborativo e produtivo.

🔺Gerar um clima organizacional positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados por suas melhores habilidades.

🔺Desenvolver equipes mais eficientes, onde cada colaborador contribui com suas habilidades únicas para alcançar os objetivos da empresa.

🔺Personalizar o desenvolvimento individual de seus colaboradores, promovendo uma cultura de desenvolvimento onde os pontos fortes de cada um podem ser potencializados.

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Inteligência Emocional: Inteligências Interpessoal e Intrapessoal

Um aspecto importante a ser mencionado é a relação entre as inteligências interpessoal e intrapessoal, que formam a base do que Daniel Goleman chamou de Inteligência Emocional.

Estas inteligências são responsáveis por reconhecer e gerenciar nossas próprias emoções, assim como compreender e se relacionar eficazmente com as emoções dos outros. São habilidades essenciais para o sucesso pessoal e profissional.

Por se tratar de competências necessárias para o convívio social, são extremamente valorizadas e esperadas em todas as esferas da vida, desde relacionamentos pessoais até o ambiente de trabalho.

Essas habilidades não apenas fortalecem os laços interpessoais, mas também contribuem para um ambiente mais harmonioso e produtivo, onde as relações são construídas com base na compreensão mútua e na confiança.

Assim, a aplicação prática da inteligência emocional não apenas é indispensável para o sucesso individual, mas também pode se tornar um diferencial excepcional para aqueles que a dominam com excelência.

Desenvolvimento Individualizado e Foco nos Pontos Fortes

Como vimos, reconhecer que cada colaborador possui suas próprias habilidades e talentos únicos é um aspecto crucial da liderança. Nesse sentido, é importante que os líderes não insistam em tentar desenvolver habilidades que não são aptidões naturais dos colaboradores. Embora sempre seja possível aprender novas habilidades, nem sempre elas serão executadas com alto desempenho e engajamento.

Tomemos o exemplo de Pelé. Poucos sabem, mas o Rei do Futebol era um péssimo nadador. Se Pelé tivesse se dedicado a se tornar um bom nadador quando era jovem, poderia ter atingido um nível razoável nessa habilidade, mas nunca atingiria o mesmo nível de excelência que atingiu como jogador de futebol.

Essa história nos ensina que, ao invés de insistir em lidar com as fraquezas de um colaborador, os líderes devem concentrar seus esforços em desenvolver e aprimorar seus pontos fortes.

Um dos principais ensinamentos sobre o desenvolvimento individualizado e foco nos pontos fortes vem de Ram Charan em seu livro “O Que o CEO Quer que Você Saiba” (2019). Charan destaca a importância de reconhecer e aproveitar os talentos naturais de cada indivíduo:

“Líderes que apresentam resultados de forma sistemática por um longo período são aqueles que reconhecem os pontos fortes de um indivíduo. Eles vinculam a necessidade da empresa ao talento inato da pessoa. Dedicam tempo e esforço a alocar os indivíduos onde suas forças tenham mais impacto.”

Conclusão

A compreensão da Teoria das Inteligências Múltiplas é um valioso auxílio para os líderes identificarem e investirem nos talentos de cada colaborador, maximizando o potencial de desempenho e engajamento e promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador para todos.

Como líderes e gestores, temos o poder e a responsabilidade de cultivar o potencial de nossas equipes. Convido você a aplicar os princípios da Teoria das Inteligências Múltiplas em sua liderança:

🔺Observe e converse com cada um de seus colaboradores com o intuito de identificar os seus pontos fortes.

🔺Verifique se o dia a dia deles está alinhado aos seus maiores potenciais.

🔺Cumpra seu papel de apoiar e facilitar o trabalho de cada um deles, reposicionando quando necessário, criando alternativas, desafiando-os e reconhecendo suas conquistas.

🔺Ofereça oportunidades de desenvolvimento específicas para cada inteligência identificada, como workshops, treinamentos ou projetos especiais.

🔺Estimule a colaboração entre os membros da equipe, incentivando a troca de conhecimentos e habilidades para poderem aprender uns com os outros e se desenvolver de forma contínua.

Ao investir no desenvolvimento de sua equipe de acordo com suas habilidades e talentos únicos, você não apenas promove um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador, mas também contribui para o crescimento e êxito de sua organização.

Pronto para desbloquear todo o potencial da sua equipe? Comece agora mesmo aplicando os princípios das Inteligências Múltiplas na sua liderança e transforme o ambiente de trabalho. Descubra os superpoderes dos seus colaboradores e leve sua empresa ao próximo nível!

Que seus maiores talentos façam a diferença!😉

Texto originalmente publicado no meu perfil do LinkedIn no dia 27/03/2024